A plataforma SolviBiz® é um guia usado na avaliação de negócios e projetos em fase embrionária (ideação ou start-up) e de crescimento (scale-up) ou já consolidados (maturidade).

 

Através dela, avaliamos o alinhamento e clareza de propósitos dos acionistas e do empreendimento, a adequação da governança, a indústria, o mercado e o empreendimento em busca de oportunidades de inovação (growth boosters) que propiciem um crescimento lucrativo sustentável. As oportunidades (boosters) a serem implementadas são selecionadas com base no potencial de crescimento, lucratividade, custo e facilidade de implementação e as áreas avaliadas são as seguintes:

 

• Modelo de Lucro

  ou como o empreendimento converte a oferta em caixa. Aqui, avaliamos inovações na política de preços (freemium, permium, leilão, pay-per-use, etc.), financiamento, assinatura, licenciamento, liderança no custo, dentre outras;

• Parcerias

  ou associações de qualquer tipo visando à geração de valor. Aqui, avaliamos oportunidades de alianças, fusões e aquisições, colaboração, licenciamento de tecnologia, mercados secundários (by-products, resíduos, etc.), dentre outras;

• Estrutura

  ou como o empreendimento organiza e coordena ativos e talentos. Aqui, avaliamos oportunidades de padronização, aluguel ou compartilhamento de ativos e outros recursos, uso de talentos on-demand, alinhamento da estrutura com o negócio, outsourcing de serviços, gestão do conhecimento, dentre outras;

• Processo

  ou como o empreendimento desenha e gerencia seus processos na geração de valor. Aqui, avaliamos oportunidades de crowdsourcing, produção flexível, enxuta e on-demand, localização, automação, dentre outras;

• Performance de produto

  ou as características da oferta que a distingue das demais. Aqui, avaliamos oportunidades de customização, foco, simplicidade, segurança, funcionalidade, estilo, dentre outras;

• Sistema de produtos

  ou como a oferta é complementada com acessórios e serviços. Aqui, avaliamos oportunidades de integração de oferta, plug-ins, bundling, plataformas, complementação, dentre outras;

• Canal

  ou como a oferta é entregue ao cliente. Aqui, avaliamos as oportunidades de cross-selling, diversificação, venda direta, marketing multi-nível, entrega on-demand, oferta específica, dentre outras;

• Marca

  ou como a oferta é representada. Aqui, avaliamos as oportunidades de “aluguel” de marca consolidada de terceiros, licenciamento da marca para terceiros, uso da marca para certificação, combinação de marcas, alinhamento entre valores, estilo de vida e marca, dentre outras;

• Engajamento do cliente

  ou como as interações do cliente são promovidas. Aqui, avaliamos as oportunidades de facilitação, aumento da satisfação, da humanização e personalização da interação, de criação do sentimento de pertencimento, do envolvimento da comunidade, dentre outras;

• Serviços

  ou como a oferta é suportada. Aqui, avaliamos as oportunidades de serviços de concierge, garantia, lease, auto-serviço, envolvimento da comunidade na identificação de melhorias ou solução de problemas da oferta, dentre outras.

A depender da abrangência das inovações adotadas, o crescimento poderá se dar em três níveis:

Incremental

quando envolve a melhora no atendimento aos clientes usuais. Mais afeito a negócios consolidados. Não recomendado para novos negócios.

 

Mudança de patamar

quando envolve o crescimento junto aos clientes usuais e a aquisição de novos clientes.

 

Exponencial

quando o status-quo é questionado. Pode alterar a estrutura de mercados e indústrias permanentemente.

Como o SOLVIBIZ é implementado

 

• 1

  Avaliação do empreendimento

• 2

  Avaliação do histórico de inovação da indústria

• 3

  Definição e quantificação das ações de inovação (receita e custo adicional, timing, facilidade de implementação e nível de barreira à concorrência)

• 4

  Construção das projeções e definição de metas

• 5

  Construção do plano de ação com indicadores-chave

• 6

  Acompanhamento da implementação do plano com monitoração através de painel de acompanhamento (dashboard).